常州联盛保安：物业管理流程

一、收到进驻企业信息资料（企业进驻登记表、核实查看物业管理费收据发票、押金发票），

  进驻企业申领钥匙看房；

 双方登记电表读数；

 确定进驻企业装修时间；

 审查企业装修方案，发《装修许可证》；

 装修企业及人员进行日常登记；

 装修企业日常管理（易燃环境的吸烟、用火、电焊重点管理）；

装修企业施工建筑垃圾清运；

装修企业完工检查验收，协助解决问题；

进驻企业办公用品进入，保安现场监查协助，擦、刮问题处理汇报处理；

物业日常管理。

二、迁出企业申报材料审查；

物业费电费缴纳收据发票审查，企业房间内部装修原样恢复验收（协调）；企业装修保留许可，企业搬迁现场管理审查；

企业钥匙回收，企业废弃物管理清理收房。

三、保安招聘，保安试用考察；

保安应知应会岗位培训，保安服务规范指导；

 保安服装询价采购配备，

 保安值班排班，不定时查岗，了解值班情况，检查器材设备使用情况，检查值班记录、交接班记录情况；

 指导保安日常工作，纠正值班中的问题和错误，处理有关事件案件，例会总结经验教训；

保安日常反映情况和问题， 指导处理方法，具体解决问题，与有关人员（企业）沟通 ， 征求处理意见。

四、电工招聘，电工具体工作指导；

 电工送配电正常维护养护，常维修工具采购，常维修零配件采购；

 企业报修登记，通知现场维修（填维修单）；

领取维修材料，即时处理维修；

 材料短缺或较大工程报告，具体材料方案商定；告知企业协商处理方法并约定时间，报修企业完工验收签字，完工返回汇报处理情况，维修资料归档，回访 ；

 电工电表水表正常抄表，核算水电费金额，报物业管理主管，填写电费通知单，向企业发放电费通知单、发票收费，收费可收企业开具的转帐支票或现金转交财务；

 问题企业情况汇总汇报， 物管主任沟通协调处理， 物业经理问题处理， 有关问题向主管领导汇报。

五、清洁卫生用品申请采购，

 清洁工招聘， 清洁工作日常管理指导，清洁区域划分；

清洁工正常清洁卫生，申领清洁卫生用品；

清洁场所每天2—3次日常例行检查， 环境设备等问题情况汇报，卫生环境问题处理，装带垃圾及时清理集中。

六、电器机房动力柜日常维护；设备运行情况记录，上下班交接；

日常维修零配件、保安用品服装器材、清洁卫生用品材料日常需要申请采购；入库登记建账，申领发放登记，损耗物品回收。    日常维修单填报，维修后企业签字验收，抽查回访。